Левски свива бюджета, утроява парите за школата

Левски ще свие драстично бюджета си, но не по начин, по който ще пострада самият клуб спортно-технически, увери новият изпълнителен директор и председател на Управителния съвет (УС) Павел Колев след края на Общото събрание на акционерите (ОС).

Той уточни, че Левски ще увеличи почти тройно бюджета за Детско-юношеската школа (ДЮШ) и усилията на клуба ще бъдат насочени към привличането, интегрирането и развитието на млади футболисти, които ще бъдат основният капитал на отбора след години.

Не на последно място, Колев изяви амбиции Левски да работи повече с фенската маса, но също така и с други клубове и отговорни лица, за които през последната година клубът се е превърнал в синоним на некоректен партньор.

"Стратегия има, разбира се. Конкретни срокове е трудно да се посочват по няколко причини. Основната е, че част от задълженията са натрупани назад във времето и тепърва предстоят разговори за уточняване на начините, по които ще бъдат изплатени. От тази гледна точка, ние ясна стратегия имаме, а тя е на отворен подход и комуникация с всички доставчици и контрагенти, на които Левски дължи пари, а те не са малко като списък. Най-спешно бе да се осигури лиценз за евротурнирите, а това стана факт още преди това Общо събрание. Ние ви уведомихме, че това е свършено, а то струваше пари. Оттук нататък има няколко неща да се правят. На първо място е да изчистим репутацията на клуба, защото Левски в последните години се бе превърнал в синоним на некоректен партньор във футболния бизнес не само в България, а и по света. Ще опитаме да изградим отношения на честност. В момента бизнес моделът на футбола в България изисква известни ограничения, ако искаш финансова дисциплина. Другото е риск.

Следващите задачи ще бъдат с приоритет към Детско-юношеската школа, която в момента гълта някъде между 6 и 7 процента от бюджета, а той трябва да стане 15, ако искаме да очакваме млади футболисти да пробиват в първия отбор. Там ще се променят доста неща от гледна точка на методиката и интеграцията на младите футболисти в школата и първия отбор.

Другото е много работа с левскарската общност. Имаме амбициозната задача в следващите две или три години да сме наясно колко са, къде се намират, от какъв пол и с какъв социален статус са. Не само в България, а и в чужбина.

Съответно да комуникираме и на точния език с всяка една от тези таргет групи, които ще бъдат разбити по профили.

По отношение на това дали един клуб в България може да се самоиздържа е трудно да се отговори, но е възможно. Могат да го правят тези клубове, които имат голяма фенска маса и които съумеят да влязат в комуникация с привържениците, така че да ги привлекат на стадиона и към активност извън самия мач. Без това да зависи от резултатите и трофеите, защото те са нещо временно във футбола. Един клуб не може винаги да бъде на върха. В този момент вече трябва да има изградена база от привърженици, които да подкрепят отбора, независимо дали той е на върха, или не. За да се промени състоянието на футбола по начин, който да позволи на клубовете да реализират приходи, са нужни доста неща. Ние сме наясно с тях и има доста какво да се свърши. Но Левски е част от една ситуация във футбола в целия регион, която не е никак розова. Може би ще трябва да предприемем действия и да лобираме за промени не само в нашия клуб, а и в начина, по който се случва футболът като бизнес и надпревара в национално ниво. Говоря и за елитния, и детския футбол, защото от тях зависят много неща в самите клубове.

Въпросът с бюджета е интересен за медиите. Бюджетът на клуб като Левски, който има дейности по много направления и спортната част е само една част, е доста относително понятие. Зависи от приходите, от целите и от срока, в който искаш да ги постигнеш. Нашият стратегически план, по-скоро посоката ни, е да постигаме добри резултати с първия отбор, но не на всяка цена.

Това означава финансова дисциплина, а не изсипване на пари за футболисти, които могат да донесат успехи, но може и да не донесат. Рискът не е оправдан и вече видяхме това. Бюджетът за заплати на футболистите ще бъде намален и това е най-естественото нещо на света, когато имаш да изплащаш задължения.

Ще опитаме да го направим без отборът да пострада и спортно-техническото ниво да слезе надолу. Трансфери ще се прави само тогава, когато сме сигурни, че съответните футболисти могат да подсилят отбора и има перспектива те да бъдат продадени за повече пари, отколкото са взети. В същото време се надяваме Левски да се бори за първо място в България и успехи в евротурнирите.

Служителите и футболистите са спокойни от доста време, повече от месец насам, защото започнаха да си взимат парите навреме. От гледна точка на бюджета и работата в школата, ще трябва да направим отделна среща, на която ще присъства и Даниел Боримиров. Основната цел ще бъде тези години, между 6 и 12, да бъдат използвани максимално, за да изграждаме футболисти с комплексни качества. Преди това е важно да направим така, че да задържим децата във футбола. Те се записват масово в Левски, идват с ентусиазъм и са готови да тренират. Какво точно се случва за голяма част от тях, че да се откажат или да отидат в други клубове, тепърва предстои да изследваме и да се борим с причините", заяви Колев след края на ОС.