Синдром на професионалното "прегряване"

70% от лекарите в България страдат от "Бърнаут" - синдромът на професионалното изчерпване, сочат данни на Националното сдружение на общопрактикуващите лекари. Проява за този синдром е повишеното чувство за интелектуално, емоционално и физиологично изтощение. Строга дефиниция няма, разглежда се като професионален феномен, който влияе върху всички аспекти на личността. Терминът Бърнаут идва от английски език и означава "прегряване". Най-подвластни на Бърнаут са лекарите, полицаите, социалните служители и тези на затворите. Също учителите и заемащите длъжността "Директор". Проф. Дроздстой Стоянов, психиатър: Вие непрекъснато влагате зле обезпечени емоционални кредити в света около вас, той решава да не ви ги върне и вие банкрутирате. Бърнаутът е емоционален банкрут на личността. Психиатърът Дроздстой Стоянов е най-младият професор у нас. На "Ти" е със синдромa на изпепеляването. Заедно със своя екип са разработили ръководство за диагностика и превенция на Бърнаут при здравни професионалисти. Синдромът е обект на изследване още от 70-те година на 20 век. В резултат учените обособяват 3 големи групи прояви. Емоционално изтощение, намалена работоспособност и чувство на отчуждение от самия себе си и останалите са нещата, които водят до прегряване. Проф. Дроздстой Стоянов, психиатър: Депресивният човек може да бъде нещастен, той може да се развълнува, казано най-общо. А човек, който страда от емоционално изпепеляване, не може да се развълнува от нищо. Петър Горялов е коуч по лидерство, работи с управители от различни индустрии. Появата на Бърнаут "спъва" устойчивостта на бизнеса, a прегряването най-често идва от отлагането на задачи, разговори и срещи. Така натрупването им губи тяхното качество. Затова Горялов съветва. Петър Горялов, коуч по лидерство за изпълнителни директори: Да си зададе въпроса кой е следващият разговор, който не бих искал да направя и да отидете и да направите. Постоянна проява на кураж е най-превантивната мярка срещу Бърнаут според коучът. Петър Горялов, коуч по лидерство за изпълнителни директори: Куражът да направим по-истински разговори, куражът да си дадем почивка или куражът да коментираме смисъла за това, което правим в организацията. При наличието на симптоми специалистите съветват за промяна в мотивацията и прецизна професионална помощ. И апелират мениджърите да провеждат често стандартизирани процедури за оценка на риска от професионално "изпепеляване".