Чужденци-мениджъри в Япония

Макар и не чак толкова бурно, под натиска на новите икономически реалности, японските компании започват да променят кадровата си политика. Традиционният подход, наемайки един човек да го държиш цял живот в компанията, вече отстъпва място на нови разбирания. Едно от табутата, което сваля страната на изгряващото слънце, е това че японските компании трябва да се управлят само от японци.

Тадаши Янаи, управител на компания:
- Новите възможности са зад граница. Злочестото положение на Япония се дължи на умствената ни нагласа: ние мислим само в рамките на страната си.

А една от рамките на японското мислене, че работниците се наемат в началото на финансовата година и когато випускниците завършват училище. Някои мениджъри вече разбират, че е по-добре да наемат по всяко време и далеч не само младежи от училищната скамейка. Търсят се както наемна работна ръка, така и началници, търсят се 12 месеца в годината - начинаещи, хора в разцвета на силите си, търсят се японци, търсят се и чужденци. В тази верига магазини 20 до 30 процента от новите назначения са от други държави.

Такуми Мацузава, специалист човешки ресурси:
- Ние искаме да се конкурираме на световния пазар, така че на нас ни трябва най-добрия екип на света. Мисля, че трябва да намерим талантливи хора отвън, да ги обучим и да ги използваме ефективно.

Надали може да се твърди, че чужденците, управляващи японски бизнес, са нож с две остриета. Вярно, че англичанин, който беше начело на една от най-големите компании за оптико-електроника, разобличи японски бизнес практики и предизвика разтърсващи разкрития и арести на висши мениджъри във фирмата. Но според проучване на телевизия Ен Ейч Кей 90
процента от водещите компании активно наемат чужденци. Както каза този специалист по човешки ресурси.

Цуйоши Накамура, мениджър човешки ресурси:
- Не ни интересува дали са японци или чужденци. Просто наемаме различни хора в различно мислене, които вършат работа.